主題公園在休閑時(shí)代的立足點(diǎn)——品牌化

休閑的時(shí)代已經(jīng)到來，在我國龐大的娛樂休閑的需求和由此帶來的對于其他行業(yè)的影響，將此為主題公園的及其衍生的產(chǎn)品發(fā)展帶來非常重要機(jī)會，打造品牌娛樂、進(jìn)行品牌的延伸，發(fā)揚(yáng)及深化自身的優(yōu)勢，是主題公園在我們休閑時(shí)代的重要的戰(zhàn)略立足點(diǎn)。

1.品牌化的戰(zhàn)略基礎(chǔ)——項(xiàng)城市伯樂玩具有限公司在快速擴(kuò)張之中修煉內(nèi)功。

近年來，各地的大主題公園的運(yùn)營商紛紛表示通過快速的擴(kuò)張占領(lǐng)各地市場。然而異地的擴(kuò)張后以及如何持續(xù)的**經(jīng)營，則成為這些擴(kuò)張后的企業(yè)競爭焦點(diǎn)及戰(zhàn)略重點(diǎn)。異地的擴(kuò)張之中，集團(tuán) 管控、人力 資源、服務(wù) 模式、標(biāo)準(zhǔn)化 的問題將會日益突出，同 時(shí)，資本的運(yùn)作也將是主題公園企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升之必然的課題。因此，**主題公園在快速的擴(kuò)張中，必須要保障其管理的效率、運(yùn)營機(jī)制、服務(wù)模式等的內(nèi)部管理等要素跟的上擴(kuò)張的步伐。只有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的管理、服務(wù)、運(yùn)營機(jī)制的各種精細(xì)化和升級，解決掉企業(yè)內(nèi)部管理的各種問題，樹立精品，強(qiáng)化品牌，才能具備較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能去實(shí)現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.品牌化的戰(zhàn)略拓展——河南氣模玩具廠成為主題公園“制造商”。

***，以強(qiáng)勢品牌為戰(zhàn) 略基石，以成熟的項(xiàng)目輸 出機(jī)制和知識 產(chǎn)權(quán)為保障，主題公 園必然可以找到一條 增值價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)自身能力和資 源的價(jià)值增 值和市場擴(kuò)張。主題公園發(fā)展到成熟階段，可以注重打造項(xiàng)目、演藝、節(jié)慶的強(qiáng)勢子品牌，強(qiáng)化子品牌的市場號召力，并把管理模式、品牌項(xiàng)目、演藝輸入到其他公園、景區(qū)、節(jié)事盛會等。例如，過山車是美國杉點(diǎn)公園的品牌產(chǎn)品，在美國青少年中具有較強(qiáng)的市場號召力；英國默林娛樂集團(tuán)是僅次于迪斯尼的全球第二大主 題公園品牌，默林娛樂在其他公 園推出自己的優(yōu)勢產(chǎn)品——海洋生物中心。這樣的擴(kuò)張策略適合形式獨(dú)特、規(guī)模小、有技術(shù)或版權(quán)優(yōu)勢的游覽項(xiàng)目的推廣。主題公園強(qiáng)化品牌效應(yīng)，能夠提高顧客忠誠度，并獲取更大的市場占有率。

第二，以品牌力量為先導(dǎo)，順應(yīng)主題公園產(chǎn)業(yè)化和化的發(fā)展趨勢，充氣城堡定制廠家打造真正的主題公園制造商。首先，在主題公園產(chǎn)業(yè)化的成熟階段，大型游樂設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)和應(yīng)用，以及主題公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)、開 發(fā)建設(shè)，將形成成熟化產(chǎn)業(yè)鏈的上游組成部分。其次，世界范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及裝備制 造業(yè)在**戰(zhàn)略 中的強(qiáng)化，將使**成為世界主題公園游樂設(shè)備的制造基地。因此，的主題公園運(yùn)營商和服務(wù)商將在未來扮演重要角色，而且面臨著全球化的市場機(jī)會。目前，國內(nèi)的深 圳華強(qiáng)集團(tuán)依靠高科技支撐，形成了研發(fā)設(shè) 計(jì)主題公園的自主知識產(chǎn)權(quán)，并向國外輸出，走出了 **主題公園“制造 商”的重要 一步。

3.品牌化的戰(zhàn)略騰飛——項(xiàng)城市伯樂玩具有限公司進(jìn)軍主題休閑商業(yè)。

休閑時(shí)代的人們將產(chǎn)生巨大的休閑娛樂需求，休閑娛樂與商業(yè)的結(jié)合是商業(yè)發(fā)展的大勢所趨。主題公園已經(jīng)具備了娛樂 休閑運(yùn)營管理能力 以及龐大 的客源基礎(chǔ)，通過主題休閑商業(yè)介入到新的領(lǐng)域，一定可以拓展產(chǎn)業(yè)鏈，在主題休閑商業(yè)建立競爭優(yōu)勢。主題公園進(jìn)軍休閑商業(yè)首先需要解放思想。目前，在行業(yè)歸屬上，歐洲和美國把主題公園歸類為娛樂業(yè)，相對而言，我國還傾向于把主題公園定性為旅游景點(diǎn)，這反應(yīng)出我國在主題公園概念定位上的局限。因此，主題公園的發(fā)展首 先要突破概念上的局限，使主題公 園更加娛樂化、商業(yè)化。都市娛樂型主題公園本質(zhì)上是一種“entertainment” 商業(yè)業(yè)態(tài)，目前，購物中心向主題公園學(xué)了很多，但主題 公園向商業(yè)學(xué)習(xí)的很少。未來，購物中心式 的商業(yè)和主題公園的融合是趨勢。華僑城的歡 樂海岸反映了這種 趨勢，歡樂海岸的術(shù)語可以是“商業(yè)的主題公園化”、“華僑城將主題 公園的元素、城市運(yùn)營的 元素濃縮至歡樂海岸”，“也將主題公園、城市運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到歡樂海岸”。歡樂海岸的開發(fā)可以視為“華僑城主題公 園產(chǎn)品體系發(fā)展到一定階段后的分 化和與相關(guān)業(yè)態(tài)的融合”，是華僑城把主題 公園運(yùn)用到休閑商業(yè)的有益探索。