1、施工準備階段

在施工準備階段，首先要做的是落實管理責任，這也是管理制度有效實施的根本。施工企業(yè)可以**施工技術管理機構，并配備專職人員，層層落實管理責任制，著力提升有關管理人員的責任意識。與此同時，還要將管理責任細化分解，把管理目標定位準確。保障管理人員、施工技術人員分擔施工質(zhì)量責任。還要嚴格執(zhí)行考核管理工作，對員工實施獎懲機制，保障技術管理落實到位。施工企業(yè)在開展技術管理工作時，還要把管理模式具體方案化，為技術管理工作提供指導和管理保障。在制定方案階段要高度重視施工技術的復雜性，將隱蔽與特殊技術的具體實施標準做明確規(guī)定，對施工人員做好監(jiān)督、指導和后續(xù)檢查工作，施工技術管理方案，也要切實可行，根據(jù)實際工程項目對其細化分解，讓后有序的開展管理工作，促使企業(yè)取得相當大的經(jīng)濟效益。在施工工程的準備階段，先制定好技術管理制度，才能保障后期施工質(zhì)量達標。還要切實**技術標準，加大施工人員技術水平的培訓工作，在提高其技術水平的同時，要杜絕施工不達標的現(xiàn)象發(fā)生，如果后期施工質(zhì)量不合格，要及時采取措施對其進行補救，還要嚴懲相關管理責任人。相關技術管理人員要對設計圖紙的真實意圖進行領會，參照其為工程質(zhì)量準則。施工技術管理人員還要對建筑材料進行抽查，嚴格控制材料質(zhì)量問題。

2、施工階段

施工階段技術管理人員主要做的工作，就是技術交底和工程質(zhì)量管理。首先是對復雜技術實施標準進行交底，對多發(fā)質(zhì)量問題的施工部位加強管理。技術交底對施工進度和工程質(zhì)量影響較大，施工工程各個環(huán)節(jié)都要做嚴謹?shù)募夹g交底工作。施工單位有關技術負責人，在進行每一次施工流程前，都要做技術交底工作，同時，相關施工人員也要相互技術交底。經(jīng)過每一層相扣的交底工作，相關技術人員將更明確設計意圖和工程容易出質(zhì)量**的環(huán)節(jié)。按照工程設計的要求，工程技術將更加精確，從而為客戶提供更好的精品建筑。控制項目質(zhì)量目標，還要以合同質(zhì)量條款為施工準則，施工工藝、原料、后續(xù)維修保養(yǎng)等影響項目質(zhì)量。一些新技術和新工藝帶來的技術難題，施工隊伍要及時處理，培訓高素質(zhì)技術攻關隊伍，保障工程質(zhì)量的。在施工流程中，還要重視起材料和建筑用品質(zhì)量問題，避免材料質(zhì)量造成的工程損失。施工技術管理，一定要按照施工規(guī)定進度進行，與此同時，還要做好施工檢查工作，保證裝備、材料等供應正常。還要結合項目實際開展狀況，對工程用料情況及時調(diào)整，保障后續(xù)工作有計劃開展。

3、竣工階段

竣工階段涉及到的技術管理問題，主要是管理人員通過審核措施和手段，對工程竣工部分，做分項工程質(zhì)量檢測，把檢測結果與施工前預訂的質(zhì)量目標做對比，判斷其是否符合標準。如果兩組數(shù)據(jù)差距小，或者在誤差范圍內(nèi)，該建筑施工技術通過審核，如果兩組數(shù)據(jù)不相符或者存在一定差距，則需施工人員對不合格處進行維修和補救。如果建筑施工技術質(zhì)量符合**標準，則按照合同給與施工單位獎勵。工程質(zhì)量，還包括度量檢驗、比較、工程判斷以及后續(xù)維修等工作流程，度量是指根據(jù)計算法則對工程進行測量。施工技術管理研究工作，要從根本出發(fā)，結合實際情況，分析其產(chǎn)生的條件和影響，在統(tǒng)籌經(jīng)濟視角下，制定質(zhì)量***的管理方針政策。施工人員也要相互配合，本著踏實嚴謹?shù)膽B(tài)度做施工建設，在結合實際工程，對施工技術管理問題對癥下*，杜絕“豆腐渣”工程出現(xiàn)。在保障質(zhì)量的前提下，做業(yè)務滿意的建筑工程，推動建筑企業(yè)有序發(fā)展。