站立作業(yè)這樣的見解，從改善學的觀點上分析，這種見解并不是完全正確的，有站立作業(yè)有利的場合，也有站立完全沒有意義的時候，應該根據現場的作業(yè)性質進行判斷。那為什么都說站著作業(yè)好，何解？
一、坐著不能提高效率，效率是靠減少拉平衡損失和動作損失才提高的。
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二、員工站起來不是目的，站起來時為了適應生產方式的轉變后的需求：
1、適應高節(jié)拍的需要：單元線改造中有個節(jié)拍時間大于50秒法則，這時員工的作業(yè)工序比以前的要多，操作范圍比以前大，但范圍大到超過員工坐著時的手臂活動范圍時，根據動作經濟原則，就需要作業(yè)員站起來，以增加活動范圍。
2、適應自働化的需要：精益屋的第二條支柱是自働化，讓重復作業(yè)的操作盡量通過自動化來實現，并且加入人工智能，讓機器能發(fā)現異常、自動停止并報警，實現自働化，解放人的雙手和看護，實現一人多機操作（chaku-chaku），這時需要人們站起來，走動作業(yè)。
3、動態(tài)平衡的需要：IE技術拉平衡，解決了靜態(tài)作業(yè)平衡，但由于員工協調性的不一致（有人快、有人慢）、和學習能力的不一致、以及需求節(jié)拍的變動和新員工的加入，經常打破了靜態(tài)平衡狀態(tài)，這時候需要員工站起來，實現互幫互助，這種動態(tài)不平衡。
三、如果說采取了單元作業(yè)，而沒有以上的三種需求，員工還是一個蘿卜一個坑，孤島作業(yè)，則員工完全沒有必要站起來，站起來和坐著一個樣，對效率沒有影響。
我們來說說單元生產，也許會對員工為什么站立作業(yè)有了更深的認識，做過IE的人都知道單元生產有三種不同的類型，***種是屋臺式單元生產線，指的是一位作業(yè)員擁有一條單獨的生產線，屋臺式命名來源于一種日本的小吃作坊，日本一些售賣小吃的攤販，有一臺活動的食品制作車，加工食品的食——炊具全部放在車上，當顧客有需要時老板當場制作，這種制作車就叫屋臺，故屋臺式單元生產線，作業(yè)員就是生產線的老板，自己負責全部的生產，并采用一人完結所有工序的作業(yè)方式作業(yè)，作業(yè)員按照工藝順序從頭做到尾，并且每次只加工一個產品，從原材料開始，直到**終成為成品，絕不會在現一個工序加工幾個在制品。
因為作業(yè)員采用了一人完結的生產方法，所以作業(yè)就不能坐著工作了，作業(yè)員會沿著工藝路線由一道工序走向另一道工序，站著作業(yè)才能靈活得從一道工序開始，到***一道工序結束，故在這種情況下，難道你還想讓作業(yè)員坐著作業(yè)不成。這樣的作業(yè)方式可想而知，平衡率是相當高的，可以達到100%，但是這樣的作業(yè)方式，要求也是非常高的，首先***機器設備的數量需充足，第二員工技能必須得技能多樣化，因為每人一條生產線，所以生產工藝所需的所有機器設備都要配置齊全，因為采用一人完結的作業(yè)方式，所以員工必須掌握所有的作業(yè)方法，實現多技能工。
但是遺憾的是，大多數公司并不具備這樣的條件，如果貿然采用屋臺式單元設計的話，需要投入許多機器設備，需要展開長期的技能培訓，因此就有第二種逐兔式單元生產線來相應解決機器設備投入過高的問題，又有第三種分割式的單元生產線來解決技能培訓時間過長的問題。逐兔式單元生產線的作業(yè)方法為一人完結和互相追趕的方式作業(yè)，故員工理應也是站立作業(yè)的。而分割式的作業(yè)方法為分工作業(yè)和互相協助，也是在盡可能進行一人完結的情況下進行的，當作業(yè)員確實無法掌握必要的作業(yè)技能的情況下才會進行作業(yè)分工，雖然兩個人負責不同的工位，但是卻是可以互相幫助的，這樣的情況下，站立作業(yè)是優(yōu)先的。
為什么站立作業(yè)，很多人是迷惑不解，尤其是生產線作業(yè)的員工，是需要我們IE同仁說明清楚的事情，必須要將作業(yè)員站立作業(yè)的利弊講清楚和怎么解決員工站立作業(yè)時的痛點解決好，無非是怎么樣讓作業(yè)員更合理、更輕松、更快捷的作業(yè)， 這樣的話，作業(yè)員也會支持對生產線體的改變，并很欣慰公司管理層能站在作業(yè)員的角度去思考并解決問題，使作業(yè)員作業(yè)輕松快捷。
