在投資一個項目之前，我們一定要把這個行業(yè)摸清楚，才能判斷，這個項目能不能做？如何去做？同誰做？自己適不適合做？

一、從事室內**除甲醛行業(yè)的現(xiàn)狀，新的風口產(chǎn)生了。

1、室內**除甲醛行業(yè)目前處于洗牌階段，***次紅利風口已經(jīng)過了，將迎來第二次紅利風口。

2、室內**除甲醛行業(yè)現(xiàn)在處于一個相當好的階段，也是相當壞的階段。
好在哪里——除甲醛的設備相對10年前來說很**了，除甲醛技術也相對成熟了。
投資的門檻降低了很多，做這行的企業(yè)增多了，在投資時可以有更多的選擇了。
壞在哪里——惡性競爭導致市場難做，門檻越低風險越大，低門檻導致投資失敗的很多。

很多企業(yè)在享受了***次紅利之后，已經(jīng)迷失了方向，無法向前發(fā)展。

**近兩三年很多小公司出現(xiàn)了，在互聯(lián)網(wǎng)中打著低門檻旗號、包裝之后開始招商了。

而新的紅利風口是行業(yè)發(fā)展以及市場發(fā)展導致的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維的導入將會為室內**行業(yè)帶來新的爆破點。

二、到底是什么導致室內**除甲醛行業(yè)的混亂

1、這是每個行業(yè)都要經(jīng)歷的，群雄逐鹿，一番廝殺，能存活下來的才是真正的英雄。

2、通過行業(yè)競爭而淘汰，通過市場規(guī)范而淘汰，通過企業(yè)發(fā)展而淘汰，通過消費服務而淘汰，剩下了的才是具有競爭優(yōu)勢具備發(fā)展實力的品牌。

3、行業(yè)發(fā)展以及市場發(fā)展之下，為了生存，無下限的競爭，3塊、5塊除甲醛的產(chǎn)品都出現(xiàn)了，3塊、5塊的治理單價也出現(xiàn)了，以低價競爭占領并不可靠的市場，到了脫離市場經(jīng)濟發(fā)展的本質，無利潤經(jīng)營的地步，還談何服務，室內除甲醛行業(yè)一片混亂，各種套路開始了。

三、室內除甲醛行業(yè)是否還有市場前景

1、行業(yè)現(xiàn)狀
2015年**共有 160 多個城市存在霧霾，其中 100 多個城市存在嚴重霧霾。
新房裝修后污染超標達到總量的 80% ,導致約 200萬 人死亡。
汽車新車車內污染各項指標超標達到 70% 

2、市場容量
**產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布的2015年裝修/家裝/裝飾市場產(chǎn)值達 3.8 萬億。
**統(tǒng)計局發(fā)布的2015年**商品房銷售面積 128495 萬平方米（約1200萬套，不含二手房和保障性用房）。
汽車新車總銷量達到 2459.76 萬輛。

3、市場存量
2015年不包括空氣凈化器在內的室內**產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到800億元，年復合增長率超30%，綜合估計2020年將達到1520億元產(chǎn)值

4、互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的影響
看一個行業(yè)的市場潛力，有兩個指標。如果行業(yè)產(chǎn)能過萬億級，并且互聯(lián)網(wǎng)的顛覆不超過30%，那么這個行業(yè)***是有很多機會—事業(yè)型行業(yè)

危機變商機下室內**行業(yè)是個大**、大消費、大**的行業(yè)，是個朝陽行業(yè)，具有很大的市場前景。雖然現(xiàn)在行業(yè)很亂，但是機會確實顯而易見的，關鍵是看企業(yè)如何發(fā)展？如何布局？如何做好傳統(tǒng)企業(yè)轉型或者切入互聯(lián)網(wǎng)？如何做好平臺化的營銷系統(tǒng)？代理商如何選平臺了？

四、低價的除甲醛加盟為什么很容易創(chuàng)業(yè)失敗

分三塊進行分析：
1、 加盟的企業(yè)分析
市面上的甲醛公司幾乎80%的都是**近兩三年成立的，網(wǎng)絡搜索出來的都是純商業(yè)廣告，要么是純招商型企業(yè)；要么是沒有品牌的游擊隊，這些公司相當明顯的特點是公司規(guī)模不大、沒有自己的工廠、產(chǎn)品來路不清晰，往往治理完后會造成新的化學污染，更不用說在商超渠道流通。

這樣的企業(yè)能給到加盟商的東西自然是很有限，更不要說服務和市場支持了。

3—5萬無非是買些產(chǎn)品，拿回去自己弄。

還有的企業(yè)很多獎項、資質擺在公司，其實是用來唬人的，這些東西其實是很容易搞到，無非是為了包裝自己的影響，強調自己的品牌，**終為了增加加盟門檻，收取幾萬的加盟費而已。

真正的大品牌不是企業(yè)方說了算，而是消費者認可的品牌才是大品牌，這些品牌有個共性是注重的是品牌建設、渠道開發(fā)，會布局大的賣場，產(chǎn)品在流通市場有流通。

加盟企業(yè)給不了加盟商好的商業(yè)模式，做服務的企業(yè)卻以招代理商的形式來賣產(chǎn)品；
加盟商得不到實質性的商業(yè)知識和商業(yè)模式，帶著儀器，**，一邊摸索一邊學經(jīng)驗，在沒有核心競爭力的競爭中如何能不失敗，后來干脆以兼職的形式來做，有一單是一單。

2、 行業(yè)特性分析
如果還是按照傳統(tǒng)的路子做單純的甲醛治理服務已經(jīng)不能滿足市場需求了，十年前的市場和十年后的市場是完全不同的。

甲醛治理服務終究只是一種服務形式，不是一種商業(yè)模式，在市場日漸成熟的，市場日漸多樣化的發(fā)展下，甲醛治理服務市場輻射面小、頻次低、服務單一化的短板硬傷日趨嚴重，外加市場低價競爭白熱化，所加盟的母公司的日子都不好過，何況加盟商呢？在這種環(huán)境下，企業(yè)生存都成問題，更別說發(fā)展了，如果一個企業(yè)沒有了發(fā)展，這個企業(yè)就沒有了明天，遲早都會被淘汰，一切只是時間問題。

3、 投資者的心態(tài)分析
一部分投資者以試一試的心態(tài)來做這個項目的，反正才3—5萬，失敗的就失敗了。

有一部分是想做大生意的，可是一考察，幾家公司都一個樣，不就是拿個產(chǎn)品回去噴一噴嗎？沒啥技術含量呀，還不是賣產(chǎn)品，沒意思。

投資者沒能理解到這個行業(yè)的精髓，主要還是經(jīng)營的企業(yè)方項目方，沒有實實在在的給到投資人好的經(jīng)營模式，好的營銷體系以及未來的規(guī)劃，目光思維還停留在10年前的傳統(tǒng)工程治理上，所以平臺的選擇很重要，直接決定著加盟商未來的發(fā)展。

千萬不要拿試一試的心態(tài)從事這個行業(yè)，時間是相當寶貴的，大家都耗不起。


五、怎樣選擇除甲醛加盟品牌

1、看企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，核實工商登記信息，了解公司成立時間，是否經(jīng)營異常等
2、了解該企業(yè)是否有工廠以及研發(fā)的團隊實力
3、了解企業(yè)大的工程治理案例
4、了解企業(yè)的架構，規(guī)模，商業(yè)模式

相當簡單的方法是看產(chǎn)品是否在正規(guī)商超渠道有銷售，銷售了多久，只有在大的賣場能存活下來的品牌才具有強大的核心競爭力，因為消費者的眼睛是雪亮的，如果產(chǎn)品質量不合格或者產(chǎn)品效果不好，是無法在賣場常年存活的。

加盟一個品牌除了看重品牌價值外，產(chǎn)品的技術質量，好的商業(yè)模式以及市場營銷支持也很關鍵。

再則是投資人的市場資源、操盤能力、管理能力也影響著項目進度。

總結

室內**行業(yè)是個大**、大消費、大**的行業(yè)，是個朝陽行業(yè)，具有很大的市場前景。選擇這行是需要長遠的眼光和戰(zhàn)略的，需要當事業(yè)去守護。當然，這份事業(yè)的回報也是巨大的，是值得去守護長久經(jīng)營的一個行業(yè)。

以3—5萬試一試的心態(tài)去做這行，意義不大，沒有必要，錢是小，相當寶貴的是時間，幾年后又回到原點要重新考察項目，損失的可就大了。

投資人一定要看準您所加盟的平臺是否還在以純治理的傳統(tǒng)路子在走，還是有新的商業(yè)計劃在實施，新的商業(yè)模式在布局，這些將決定您未來的路可以走多遠。一個自顧眼前、看不到未來、打動不了人心、抓住不了市場需求和趨勢的商業(yè)模式形成不了核心競爭力，也就沒有加盟的意義了。