目前電商的發(fā)展，導(dǎo)致第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)也越來越火熱，但是之前也有很多企業(yè)選擇自建倉(cāng)，從選址到人員等一系列都需要行業(yè)知識(shí)。而很多企業(yè)達(dá)不到這種規(guī)模或者完成自己的要求。管理后期運(yùn)營(yíng)很是費(fèi)神費(fèi)力。對(duì)于選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流外包來說，它的意義何在呢？
我們通過相當(dāng)直接的案例成本算一筆賬，以平均日單量300單到400單的某服裝電商公司為例：
自營(yíng)物流成本（月）
倉(cāng)庫(kù)租金：1000平米*20元/平米/月=20000元
人員工資：8人*3500元/人（工人）+5500（主管）=33500元
系統(tǒng)分?jǐn)偅杭s 2300元/月
行政費(fèi)用：約2500元/月
公司管理成本：3350元/月
總計(jì)成本：61650元
第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)公司收費(fèi)（月）
倉(cāng)庫(kù)租金：0.42元/件/月*40000=16800元
正常操作費(fèi)用：3.31元/單*400*30=39720元
逆向操作費(fèi)用：3.5/單*400*30*6%=2520元
總體成本：59040元
簡(jiǎn)單一算就可以看到，自營(yíng)物流成本為61650元/月，外包收費(fèi)為59040元/月，總體成本減少相差2610元，使用第三方可以降低幅度4.2。
對(duì)于品牌公司來說，通過使用第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)，相當(dāng)顯而易見的是可以降低自身運(yùn)營(yíng)的管理成本和資產(chǎn)投入，降低自身運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高服務(wù)效率降低成本也就是更好的走上“輕模式”。
對(duì)于選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流外包這一塊，可以通過美國(guó)供應(yīng)鏈及采購(gòu)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)來應(yīng)證——通過應(yīng)用第三方可以降低約13%的資本投入，降低成本3.7%。而提升客戶體驗(yàn)、完善后端供應(yīng)鏈管理所帶來的隱性利潤(rùn)提升，是無法**用數(shù)值就能去體現(xiàn)的。
總之，對(duì)于一個(gè)需要與物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)合作的你們來說，選擇合適的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流，一方面要從性價(jià)比來說，不管是倉(cāng)儲(chǔ)的環(huán)境、位置。所具備的硬性條件。另一方面，更是相當(dāng)重要的一點(diǎn)，現(xiàn)在是服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)，客戶滿意度及工作效率的提升。上海吉新物流有限公司，服務(wù)一直是前列的，打破人們印象中的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)差觀念，從另一個(gè)高度滿足客戶的需求。
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