在發(fā)達**，幾乎所有的農(nóng)民都參加了不同類型的農(nóng)業(yè)合作社，有的農(nóng)戶同時參加幾個合作社。丹麥98%的農(nóng)民都是農(nóng)業(yè)合作社社員，法國、荷蘭、新西蘭、澳大利亞、日本、韓國參加合作社的農(nóng)民都達到90%以上；美國每個農(nóng)戶平均參加2.6個合作社。

一、國內(nèi)形勢所迫

    1合作社的規(guī)范化是**四化同步、***小康(強富美)的需要

    糧食安全任何時候這根弦都不能松，“三農(nóng)”是一切工作重要之基，任何時候不忽視農(nóng)業(yè)、忘記農(nóng)民、淡漠農(nóng)村。

    2合作社的規(guī)范化是應對農(nóng)業(yè)新形勢的需要

    目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)面臨著：”天花板、地板雙重擠壓(緊箍*)；**農(nóng)村出現(xiàn)新變化(三留守：老人、婦女、兒童)、空心村、誰種地等突出問題。一家一戶種地種不了、種不好、種了不劃算的局面迫切需改變。

    3合作社的規(guī)范化是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要

    目前我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的局面是：土地家庭承包制不變，“三權”分立；新型經(jīng)營主體**化，家庭農(nóng)場、合作社、**企業(yè)工商注冊；提規(guī)模效益，延產(chǎn)業(yè)鏈，增附加值，豐富新業(yè)態(tài)(休閑觀光)。

    4合作社的規(guī)范化是農(nóng)機化發(fā)展的需要

    農(nóng)業(yè)根本出路在于機械化。目標是全程、***，高質(zhì)、***機械化；重點是調(diào)裝備結構，推九大作物、六個關鍵環(huán)節(jié)機械化水平提高，發(fā)展農(nóng)機社會化服務；新情況“賣得起、用不好、效益低”，面臨“三難”。

    這就需做好農(nóng)機裝備、技術、人才、服務、政策等五供給。

    九大作物：水稻、玉米、小麥、馬鈴薯、棉花、油菜、花生、大豆、甘蔗

    六個主要環(huán)節(jié)：耕整地、種植、收獲、植保、烘干、秸稈處理

    兩個主攻方向：主要糧食作物生產(chǎn)全程機械化水平和突破主要經(jīng)濟作物生產(chǎn)全程機械化“瓶頸”

    二、國外發(fā)展經(jīng)驗借鑒所需

    國外發(fā)展的**經(jīng)驗告訴我們，應該發(fā)展合作社達到如下效果：

    1促進農(nóng)產(chǎn)品銷售，加速農(nóng)業(yè)商品化

    例如，“溧湖”、“滿喔香”大米，把東北大米擠出了溧，品牌大米加速農(nóng)產(chǎn)品商品化。

    2促進農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)一提供，利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化

    日本農(nóng)協(xié)提供生產(chǎn)要素投入品占比的數(shù)據(jù)顯示肥料投入92%，飼料40%，農(nóng)機47%，農(nóng)*70%。生產(chǎn)要素的高投入率有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化。

    3促進加工出口，增加附加值

    法國農(nóng)業(yè)合作社出口農(nóng)產(chǎn)品中，谷物占比45%，鮮果占比80%，肉類占比35%，家禽占比40%。

    三、由“大”到“強”的創(chuàng)新發(fā)展必然

    1農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標“四率”持續(xù)提高

    農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標：土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品商品率。

    公認指標值：科技貢獻率和農(nóng)業(yè)機械化水平達80%以上；農(nóng)產(chǎn)品商品率平均95%以上；農(nóng)業(yè)投入占當年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重在40%以上；農(nóng)業(yè)勞動力占地區(qū)勞動力總數(shù)的比重低于20%。

    2美國與**農(nóng)業(yè)發(fā)展對比

    美國人口總量超過3億人，占世界耕地總面積13%，是世界上耕地面積相當大的**，**9%耕地養(yǎng)活20%人口。從20世紀80年代初期起，其糧食產(chǎn)量被我國超過，退居世界第二，占世界五分之一，是糧食出口大國。美國農(nóng)業(yè)從業(yè)人口只有2%，農(nóng)業(yè)收入占GDP的10%以上。農(nóng)民同其它各階層收入的差距也逐步縮小。

    3農(nóng)場主經(jīng)濟

        農(nóng)業(yè)至關重要，但從業(yè)人員較少，有部分兼職，收入中等。

        以挪威農(nóng)場為例，農(nóng)場主為家族私人產(chǎn)業(yè)，190公頃土地只種生菜，雇傭50-70個世界不同**地區(qū)員工,3月播種10月收獲。產(chǎn)品直送超市，賓館、飯店。有全程機械化設備、保鮮設備，包裝機、移栽機、大量機具。為***使用土地，每周播種，分小塊種植，溫室2-3周，每周20公頃(300畝)，6周后收獲，收獲后農(nóng)場里流水線包裝，每天從冷藏庫運出銷售。年產(chǎn)700萬棵，在全挪威銷售額可達4000萬挪元/年。

        打造**農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級版，必須圍繞建設農(nóng)業(yè)三體系——產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營、服務，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)“四化”——農(nóng)業(yè)技術集成化、勞動過程機械化、生產(chǎn)經(jīng)營信息化、安全**法制化，因地制宜找需求、保供給。具體要做到打造**品牌，找尋區(qū)域及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)；發(fā)展質(zhì)量、具有營養(yǎng)的**農(nóng)產(chǎn)品。而做到這些，必須打造合作社。

        我們要讓合作社這一新主體，順應發(fā)展新變化，體現(xiàn)時代新要求，推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶動農(nóng)戶進市場，促進農(nóng)民增收致富。要引導合作(人、技術、服務)和股份合作(各類資源、資本)等新型合作，完善新型農(nóng)村社會治理。

        據(jù)**合作社**估計，合作社在全球國內(nèi)生產(chǎn)總值中占3%到10%，世界上相當大的300家合作社年營業(yè)額合計達2萬億美元，超過世界上第七大經(jīng)濟體意大利的國內(nèi)生產(chǎn)總值。在各類合作社中發(fā)展相當快、普及相當廣的，是農(nóng)業(yè)合作社，已占全球各類合作社總數(shù)的36%，對農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民的增收發(fā)揮了很重要的作用。面對合作社的不斷發(fā)展壯大，合作社的規(guī)范化建設被提上日程。那么合曰君就給你細說一下為什么農(nóng)機合作社必須要建立規(guī)范。

        興旺農(nóng)機配件廠一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的大型旋耕**生產(chǎn)企業(yè)，技術實力雄厚，擁有旋耕刀、滅茬刀、微耕刀等8大系列100多個品種，涵蓋了翻、耙、整、松、犁等一系列的作業(yè)所需要的**。材質(zhì)都是根據(jù)國標60Si2Mn，65Mn兩種，興旺的**生產(chǎn)有14道工序，分別是下料、分料、鍛造、軋制、旋彎、擠刀柄、沖孔切角、壓彎成型、淬火、整體一次回火、鹽浴二次回火、拋丸、包裝。近年來，興旺產(chǎn)品以穩(wěn)定的性能，**的質(zhì)量，主要出口到美國、意大利、澳大利亞、法國、波蘭、印度等60多個***和地區(qū)，并銷往山東、河北、河南、東北等地。